企业文化建设：新形势下的新格局

        企业文化建设是现代企业制度下，企业生生不息的物质和精神支柱。加强企业文化建设不仅是改革发展的需要，也是进一步提高广大员工综合素质的需要，提高企业管理水平的需要，一个企业如果没有自己富有特色的文化，员工的思想就可能成为一盘散沙，就难以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。目前，随着企业各项制度改革和机制创新工作的不断深入，必须靠企业文化建设来提升全体员工的集体团队精神、无私奉献精神、艰苦奋斗精神、拼搏进取精神、勇敢奉献精神、敢争必胜精神。各级领导干部和广大员工要适应改革和市场经济的竞争，加强企业文化建设，推动企业文化创新，培育广大员工的崇高价值观念和开拓新精神，形成企业独特的经营理念和文化建设。实践证明，企业文化这一软件在提高管理水平中起着关键性作用。企业发展战略靠文化来奠基企业凝聚力靠文化来凝聚，企业素质靠文化来提高，企业声誉靠文化来传播，企业形象靠文化来塑造。
　　一、打造企业文化建设新格局，促进企业生产经营持续健康发展。企业文化建设是一个复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，打造企业文化建设，培育企业文化建设，一定从战略高度考虑企业文化建设问题，以 企业全局为目标，综合考虑生产经营管理的多方面因素，依据企业的总体发展战略来建设自己的企业文化，充分发挥企业文化凝聚员工的作用，把广大员工的热情引导生产、经营工作中去，推动企业发展。江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不懈动力”企业的生命力在于创新，创新执掌着企业的进步和发展，企业文化的创新是提高企业创新能力的内在动力。员工的素质是创新的条件。创新的不懈动力来源于广大员工，要通过企业文化创新活动，建立促进创新的激励机制，挖掘员工的创新才能，开发员工的智力资源，弘扬员工的人生追求，使企业文化创新活动不断升华。要发动全体员工开展企业文化创新活动，提炼企业文化建设的精华。根据现代企业管理模式填补企业文化空白，并不断规范。要在广大员工中开展企业精神、企业宗旨、企业歌曲等有奖征集活动。通过开展一系列活动，进一步激发广大员工奋发向上的精神，关心企业的命运和发展前景，把积极性、创新性凝聚到企业改革发展中来，真正形成“企业我容、企衰我耻”的集体主义精神，积极为企业的改革和发展贡献力量。 
　　二、提升员工思想文化境界，塑造企业群体价值观。企业文化建设的主要内容之一是培育群体价值观。当今世界，科技进步日新月异，市场竞争日趋激烈。企业员工是企业主人，企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度，因此企业员工的群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分，培育企业员工的群体行为要组织全体员工进行思想政治、安全知识、规章制度、科技知识等多种知识的学习，积极开展文化、体育、读书以及各种文艺活动，要对企业员工强化生存意识、危机意识的教育，牢牢把握先进文化的前进方向，教育广大员工树立遵从市场经济发展规律，树立与时俱进、勇于创新的价值观，增强全体员工的向心力和凝聚力，是广大员工树立起共同的信念，以积极出世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时的行为规范指导自己的行为，使企业形成求新求变，、永不满足的氛围，跟上时代步伐求得生存和发展。
　　三、加强企业制度文化建设，陶冶高尚道德情操。加强企业制度文化建设是企业文化的重要组成部分，企业的制度文化也是企业文化得以贯彻落实的保证，同企业员工生产、学习、娱乐、生活方面直接发生联系企业文化建设的如何，企业的生产经营是否有活力，作风是否严紧，精神风貌是否高昂，人际关系是否和谐融洽，员工文明程度是否得到提高等，无不与企业制度文化的保障有关系因此，在加强企业文化建设过程中，要把文化建设的活动内容与企业的思想政治工作、安全、生产和经营等工作有机结合起来，创造浓厚的企业文化氛围，加强广大员工爱岗敬业的精神，陶冶高尚道德情操，把企业的各项工作提高到一个新水平。
　　四、创建企业良好环境，塑造企业文化品牌。企业环境是指企业生产相关的外部环境的各种物质设施、厂房建设以及企业员工的生活娱乐设施。创造一个适宜企业生产和员工的企业环节，是发展企业文化的最基本要素。要注重企业环境的硬件建设和软件建设。硬件：即企业设施的建设和环境的美化。如目前推行的6S和4E是管理工作；软件：即企业的传统文化。广大员工只有在具体的工作和生活中，特别是在领略和认可企业文化所生产的效益时，才能感受到企业文化的作用和意义，将其内化为自身的信念和追求。加强企业文化建设，要加强对广大员工工作环境和生活环境的营造和改善，这不仅使员工有了依托感、归属感，而且还能使企业文化活动的开展有了必要的载体。尤其是硬件建设的完备，可以使群众性文体活动更为丰富，员工参与的热情更加高涨，为企业宣传科学；科学理论、传播先进文化、塑造美化创造了条件。