“完善的机制是职工素质工程取得实效的根本保证。”日前，宁夏银川市总工会主席丁向阳在对2006年该市实施职工素质建设工程工作进行总结时这样强调。据介绍，银川市总不断完善机制，推动了当地职工素质建设工程。
    据了解，银川市职工素质建设工程始于去年3月。工程领导小组为使工作不流于形式，及时确定了活动的主题、内容和目标任务并对目标任务进行了分解。市委办公厅还印发了《银川市职工素质建设工程2006—2010年规划》、《成员单位职责》等一系列文件。市政府决定由财政每年拿出20万元用于实施职工素质工程工作。
    部分企事业单位在开展过程中逐步摸索出行之有效的管理、培训、激励工作机制。西北轴承集团建立了事业导向、政策倾斜、择优使用等一整套办法。共享集团建立了职工年度培训学时制度，要求每个职工每年参加各类培训必须达到120个学时，达不到规定学时的必须补课，否则当年不得晋级或评先。
    完善的机制激发了职工的参与热情，促使他们积极投身到业务技能培训和合理化建议、劳动竞赛等活动中去。截至去年底，全市共有541个企事业单位、6908个班组、96468名职工参与到素质建设工程的各项活动之中，共提合理化建议4482条，创经济效益2767万元。
（YX）