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一汽集团公司着力培养专家型班组长 |
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来源：中国职工科技报 作者：周凤仪 发布时间：2007-07-24 （阅读次数：
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夯实企业基础 抓好班组建设
一汽集团公司着力培养专家型班组长
当兵头：上岗一招精 班里样样行 做将尾：管好“小家”事 又知“大家”情
中国一汽集团公司在强化企业管理中注重抓企业班组建设，着力培养专家型班组长，让他们组织带领班组职工强化生产、质量、成本、培训和安全生产五项职能，从而夯实企业基础，促进了企业生产、经营、技术等各项工作健康发展。
今年以来，一汽集团公司以创造学习型红旗班组，争做知识型先进职工为目标，又在全集团公司5200个班组开展了创建学习型、技能型、创新型、效益型及和谐型的“五型”班组竞赛活动，取得可喜成效。
班组是企业的细胞，也是企业管理的基础。一汽集团公司十分注重抓班组建设，他们开展班组达标活动，制定了3年达标规划。2005年集团公司评选出了1000个达标班组，从中评选112个优秀班组，命名为学习型红旗示范班组，其中15个为红旗班组标杆。
他们树立典型，大力宣传学习型红旗班组标杆的经验，召开“工人伟大，劳动光荣”的访谈会，交流创建学习型红旗班组的经验，组成“红旗班组”报告团，深入一线，巡回报告，30多个基层单位，4000多名班组长和员工参加，掀起了创建学习型红旗班组的热潮。
班组长是企业管理的兵头将尾。在抓班组建设、创建学习型红旗班组活动中，一汽集团努力培养善学习、懂管理、识大局、肯奉献的专家型班组长，取得了成功的经验。
加强技能训练，让班组长当好“兵头”。兵头必须是最好的兵，要有过硬的本领，不仅要岗上一招精，还要在班里样样行。集团公司注重从技术尖子和革新改进能手中选拔任用班组长，挑选技能突出的员工进入班组长后备平台。在技能竞赛中，要求班组长不但要组织好班员参赛，而且自身也必须带头参加。动能分公司班长董伟带领全班7名职工参加焊工技能大赛，全部进入前10名，董伟本人获得第一。公司还组织班组长分期分批到优秀班组进行班长岗位对标。日前，已有79%的班组长达到中级工以上水平，41％的班组长达到高级工水平，100％的班组长达到“全班通”。
参与企业管理，让班组长当好“将尾”。“将尾”也要当好将，要既管班组“小家”事，又知企业“大家”情。今年年初，公司召开千人班组长大会，公司领导班子全体参加，与班组长共商企业经营大计，共议落实指标措施，把年度经营目标分解量化到班组。工会领导经常深入到生产一线，参加班组生产例会和主题班会，解决班组的实际问题。公司电视台和《集团报》开办“班组长论坛”，每月编发《班组手册》，为班组长学习和交流搭建平台。
公司十分重视对班组长的培训。2003年对5862名班组长进行了全面培训；2004年对1000名优秀班组长进行了脱产强化轮训；今年又为148名班组长开设了企业现场管理专业大专班的学历教育。为拓宽视野，感受市场，公司定期组织班组长参加《汽车技术动态与发展趋势》、《国外汽车企业班组管理现状》等专题讲座，先后组织2000多名班组长赴北京、上海参观国际汽车展览。
在优秀的班组长带领下，企业各车间班组广泛开展了全员大练基本功活动，员工的技术技能明显提升，在生产中创出了优异成绩。
丰越公司总装车间女工李猛赴日本学习期间，在日本丰田公司全球培训中心创造了2．67秒缠绕绳索技能训练的最好成绩，打破了非洲研修生创造的4秒钟纪录，在丰田员工中传为佳话；模具钳工李凯军、车工张辉在“沈阳国际技能交流会”中双获银奖，李凯军还获得了“中华技能大奖”；全国五一劳动奖章获得者、一汽大众公司王洪军及解放公司方向远在大赛中练就过硬本领，他们分别编写的《王洪军轿车车身返修调整方法》和《汽车冷冲压模具调整与维修技术》两本书已正式出版发行；专用车公司员工于久清在拓展培训中掌握了多方面的知识和技能，被全国第二届职工职业技能大赛组委会聘为命题专家；伊顿变速箱分公司磨齿班的12名年轻员工在生产线上不仅实现了“全线通”目标，而且使产品合格率达到100%。目前，全公司已有1444人扩展了第二工种，并达到中级工以上能力，有32932名技术工人适应多岗机操作，员工多技能率已达到39％。（特约通讯员周凤仪）
(WF)
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