中国职工科技报讯 （特约通讯员赵宏斌  章晓峰）近年来，河南平原光电有限公司工会会同有关部门，结合“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，积极开展优秀班组创建活动。

　　公司先后制定建立了《班组管理工作制度》、《强化班组建设，提高班组管理水平》等班组建设方面的规章制度,通过技术比武、民主选举、组织考核等途径，发现、产生和配备技术拔尖、群众基础好、综合素质较高的班组长。目前，公司74名生产班组长中，具有大专以上学历的18人，中专、中技学历的44人。其中，高级工程师1人，工程师10人，助理工程师7人，技师8人。

　　为了破解各种考核过多、过滥，班组难以承受这一难题，他们确定了优秀班组创建活动与班组的其他创建活动，如“生产现场管理”、“安全合格班组”、“质量信得过班组”等绩效共享，不重复考核，不增加班组负担的原则，有效减轻了班组的工作量，为班组工作健康发展创造了良好环境。同时在班组建设中也形成了考核细则相互支撑，各项管理共同提高的局面。现场管理、安全、质量、成本控制等多个项目都取得了优异成绩。近年来公司多个班组荣获了省部级优秀QC小组和质量信得过班组称号。其中石膏型铸造工段灌浆QC小组被命名为“全国优秀质量管理小组”、制造三部加工中心被省国防科工委授予“职业技能模范班组”。

　　公司工会在优秀班组创建活动中，注重以身边的先进典型引路。2005年他们以本公司国防科技工业系统劳动模范王保平的名字命名了科研所总体结构室为“王保平设计室”；2006年又开展了向王保平班组、石膏型铸造工段、加工中心班组学习的活动；组织有关人员编写了《优秀班组铸造人》、《模范班组数控人》等宣传王保平班组、石膏型铸造工段和加工中心班组的书籍。制作了《科技精英团队》、《铸造精英团队》和《数控精英团队》等多部电视片。制作了王保平班组、石膏型铸造工段、加工中心班组荣誉展览柜台，并将这些先进班组的工作制度、工作流程汇编成册。通过对先进典型班组事迹大张旗鼓的宣传，有力地拉动了企业班组工作健康发展。

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