本报讯 淮北矿业集团岱河煤矿围绕班组建设，有步骤、有重点地开展学习培训，健全完善各种激励机制，提高班组长安全生产管理能力，有力地促进了区队班组建设。

    为保障班组建设的顺利开展，岱河矿建立了区队班组建设领导小组，认真落实领导和部门责任，形成了矿统一管理、业务部门专业指导、区队组织落实、班组现场实施的4级管理和责任体系。同时，该矿还结合区队、班组实际，制定了《班组建设实施方案》、《班组竞赛考核办法》、《岗位安全质量标准化工作考核办法》等一系列精细化管理措施，从任务指标、安全生产、工程质量、文明生产、“四有”职工队伍建设等方面进行量化考核，形成了个人保班组、班组保区队、区队保全矿的层级管理体系。

    为实现人人达标、班班达标、月月达标，班组实行了日考、月评、标准化分数与职工工资挂钩的考核奖励机制，每天对当班职工质量标准得分进行公布。他们狠抓职工的业务技术培训，大力开展“全员学习、岗位练兵、技术比武”活动，将日常的一日一题、一周一课、一月一考、一季一比的岗位练兵和每年一次的全矿岗位技能比武相结合，鼓励职工干中学、学中干。各基层单位也采取“师傅带徒弟”、“安全传帮带”、“岗位现场说法”等形式，强化“一对一”的技能培训，做到“精一门、会两门、懂三门”，不断提升区队班组的整体业务素质，有力地促进了区队班组安全技术管理水平的提高。

（SD）