强化班组建设 铸造优胜区队

    沈煤集团红菱煤矿综采队把学习型班组建设作为打造优胜区队建设的主要工作之一。他们把学习型班组建设作为提高员工素质，强化企业管理，确保安全生产的基础性工作，成立了学习型班组建设领导小组，把学习型班组建设工作当做日常工作中头等大事来抓，重视“兵头将尾”的作用，把班组长作为管理人员对待，为打造优胜学习型区队奠定了基础。   
    1、与准军事化管理相融合，塑造雷厉风行、严谨细致的学习型班组形象。根据矿制定的“准军事化管理标准”，要求在全队职工中进行“十化”学习教育，即思想道德纯洁化、团结学习快乐化、工作安排命令化、工作生产标准化、集体活动统一化、言谈举止文明化、执行纪律规范化、衣着矿徽整齐化、值班跟班制度化、环境卫生清新化。行为养成，精细运作。在推行过程中，他们以学习“班前礼仪”为切入点，在每天的班前会上，集体朗诵安全理念，举行安全宣誓，高唱沈煤集团之歌“地下的太阳”，抽查应知应会的安全生产知识，讲解工作面基本情况，部署当班安全生产任务等学习话动，从而培养了职工们学习按标准、执行按规程的良好习惯。   
    2、将安全文化建设前移到工作面，深入到作业现场。巷道两旁，上下顺槽都写有安全理念，走廊、会议室的标语牌内容随时更换、常见常新。他们将班组安全文化建设目标、理念进行整合，形成了“身边无事故、岗位无三违、班组无伤亡”的班组安全文化建设目标；他们把创建学习型班组、争做知识型员工作为建设重点，以职工之家为阵地，购置煤矿安全生产、技术质量和管理等多种书籍，购买电视、光碟等，向职工灌输“学习工作化，工作学习化”理念；他们自己绘制、编写、印刷的工作手册，通俗易懂，朗朗上口，是一本安全生产工作的好教材。在2007年技术比武活动中分获2个第一、4个第二、3个第三的好成绩。   
    3、将精细化管理引入到学习型班组建设管理中。他们通过学习，增强了修旧利废、增产节约的认识。在成料成木控制管理中，认真学习先进单位的修旧利废、增产高效的先进管理经验和先进的操作知识，对各类材料设备实行编码管理，使所有设备都在掌控之中，提高了工作效率，降低了生产成本。为节省资金，他们大兴修旧利废之风，做到能修的决不外委，能省的决不浪费。   
    4、将学习型班组建设与实施亲情化管理相结合。他们把“以人为本的”工作理念贯穿到学习型班组之中，改变过去那种对“三违”人员重罚轻教的方法，对“三违”人员重点培训学习，学习《煤矿安全规程》《操作规程》《作业规程》等安全知识。增强他们的安全意识和安全观念，同时，让其亲人参与说服教育，发挥二道防线作用，不仅能够让“三违”本人深受警示，还可以让家属提醒其为了家人的幸福按章作业。   
    为增强学习型班组的凝聚力、战斗力，该队不断探索创新型学习班组建设的新方法，切实把安全责任落到实处，落到班组，把管理措施落到现场，把规范措施落实到岗位，确保安全生产。这些都大大增强了班组的向心力，提升了班组的管理水平，使班组职工始终保持旺盛斗志、高昂士气，在工作中更加努力地学习，在学习中不断推进安全生产，使企业健康、快速发展。

XJ