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当学习成为渴望 农行省分行打造学习型银行纪事 |
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来源： 作者： 发布时间：2010-05-24 （阅读次数：
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“我提倡，我们每人每天坚持读半个小时有益的书，并把书中打动过自己的段落和句子摘录下来，通过内部网推荐给大家，以在我们的组织内部形成一种浓厚的学习氛围和交流文化。”这是农行省分行行长赵忠世晒在内部网上的一段读书笔记。
去年来，农行省分行围绕“提升主流银行、建设精品银行”的目标要求，把打造“学习型团队”、提高员工素质作为推进全行“二次创业”发展战略的基础性工作来抓。
“建设‘学习型’团队，就是要在各级行内部充满学习的氛围和渴望，充满创新的文化。”赵忠世表示。
健全的学习机制推动
农行省分行健全了考核评价机制，把包括创建“学习型”组织活动在内的企业文化建设纳入全年经营目标责任制考核，并开展多种形式的创建活动评比。近年来，先后有1家单位获全国“创建学习型组织”示范单位，有5家单位分别获全国金融系统“创建”活动示范单位、标兵班组，有3家单位分别获总行学习型组织标兵单位、标兵班组。近日，该行又被浙江省政府授予“创建学习型组织，争做知识型员工”活动示范单位称号。
在农行，员工每年学习培训所得积分，同样被列为年度考核评定的重要依据。该行规定，参加行里组织的各类培训课堂、取得国家认证的执业资格证书、发表论文和调研报告、主持专题论坛和内部授课，都能获得一定学分。该行一份统计资料表明，到3月底，全行处级、科级干部学习培训时间较上年同期增加了近一倍。
人才在比赛中脱颖而出
柯茜茜，是许多人熟悉的“名星”。这位曾获全国农行点钞等多项技能全能冠军的岗位能手，先后当选为全国人大代表、党的十七大代表，现在已经走上农行温州分行副行长的领导岗位。
农行省分行十分注重通过岗位练兵、知识竞赛、创意大赛等多种途径，强化学习的竞争性，不仅造就了柯茜茜这样的“名人名星”，而且极大地提高了员工队伍的业务素质。
每两年，省分行都要举行一次全省性的业务技术比赛，以此作为提高员工业务技能的重要平台，至今已举办了12届。各市分行更是每年开展一次业务技术比武，支行则每半年或一个季度开展一次技能达标测试，
根据业务发展，该行先后开展了金融新产品设计大赛、规范化服务知识竞赛、理财方案设计大赛，以及青年理论研讨会、外语论坛等，许多员工在各种比赛中脱颖而出。
持续学习成创新源泉
在全国农行系统，浙江省分行堪称一面旗帜，综合绩效考评已连续六年名列各省市分行第一，2009年，更是取得了存贷款增量双超千亿的佳绩。
工欲善其事，必先利其器。持续地学习成为该行不断创新的智慧之泉。多年来，该行的理念创新、机制创新、科技创新，都走在全国农行的前列。2009年，农行总行开展“产品创新征文”活动，浙江省分行获得优秀组织奖，多名员工分获一、二、三等奖。
“有了这样善于学习、不断创新的队伍，我们就没有克服不了的困难，就没有实现不了的目标。”行长赵忠世言辞真切。
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