开展“最佳实践者”活动

宝钢集团有限公司工会    劳光熹

　    宝钢是目前中国最具竞争力的钢铁企业。宝钢的战略发展目标和战略思想，是以“立足钢铁主业，办世界一流企业、创世界一流水平，致力于成为世界一流的钢铁产品、技术和服务供应商”为使命；以“诚信、协同、追求企业价值最大化”为核心价值观；成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊重的“一业特强、适度相关多元化”的世界一流的国际公众化公司。至2012年，宝钢将实现8000万吨的产能规模，钢铁主业综合竞争力为全球前三强，进入世界500强前200名以内。
　　2008年宝钢从业人员总数为108914人，全年完成铁产量2431万吨，粗钢产量2814万吨，实现营业收入2451亿元，利润总额234.6亿元。在2008年全球500强企业排名中，宝钢名列第220位。
　　胡锦涛总书记在同全国总工会新一届领导班子成员和中国工会十五大部分代表座谈会时提出：“要充分发挥工会‘大学校’作用，把提高职工队伍素质作为一项战略任务抓紧抓好”。这一重要思想对在新形势下如何发挥工会组织作用提出了新的要求，为全面推进职工素质工程，充分发挥工人阶级主力军作用指明了方向。宝钢工会经过多年的探索和实践，认为发挥工会“大学校”作用，需要进一步强化创新工会资源、阵地、平台和制度建设，促进员工全面发展，有效提升员工的思想道德素质、科学文化素质、技术技能素质和创新创造素质。
　　去年下半年，百年不遇的国际金融危机对宝钢带来了巨大的影响。市场订单不足、产品价格大幅下滑、职工思想也随之产生剧烈的震荡。面对这一形势，宝钢工会经过反复深入的思考，及时提出充分发挥工会“大学校”作用，开展发现、培养、宣传“最佳实践者”活动，即要求全体职工都成为“最佳实践者”，倡导管理者要发现、培养、宣传“最佳实践者”，从而以职工和组织的最佳实践提升企业的抗风险能力与核心竞争力。

一、开展“最佳实践者”活动，积极发挥工会“大学校”的教育引导作用

　　1.“最佳实践者”活动教育、引导和提升职工四个方面的能力和素质。一是成为响应党和国家号召的最佳实践者，提高职工的思想道德素质；二是成为贯彻公司决策的最佳实践者，提高职工的执行力；三是成为促进发展的最佳实践者，提高职工的创新能力和技能素质；四是成为保证稳定的最佳实践者，以职工队伍的稳定促进社会的和谐稳定。
　　2.“最佳实践者”活动弘扬一种精神，倡导一种力量。“最佳实践者”应是积极响应党和国家号召、执行企业计划目标、履行岗位职责、完成工作任务中，响应好、执行好、方法好、效果好的优秀团队和优秀个人。具体来说，“最佳实践者”要有最佳的精神状态，充分发扬主人翁精神，与企业同呼吸共命运；要有最佳的工作方法，面对危机带来的新情况、新挑战、新问题，能够去创造、创优、创新；要有最佳的工作业绩，不断超越，努力做到比自己、比别人、比同行做得更好。
　　3.“最佳实践者”没有能力大小和等级高低之分。“最佳实践者”活动突破了传统的先进评比的观念和做法，更注重引导每位职工投身岗位实践，着眼突出某一方面或某一件事，不求全面、不求面面俱到。树立一个最佳实践，就是讲一件事、讲一种方法、讲一种效果。这一活动的总体目标是让宝钢10万职工都成为“最佳实践者”，而不是一小部分人成为先进，使宝钢员工个个成为“大学校”中的好学员，在宝钢这个舞台上展示自己的聪明才智。

二、开展“最佳实践者”活动，积极发挥工会“大学校”的教学实践和管理推动作用

　　1.用制度和资源形成“最佳实践者”活动的工作格局。2008年8月，宝钢集团工会提出开展“最佳实践者”活动，9月开始推行实施，立即得到各基层单位和职工的热烈响应，并马上引起集团公司党政领导的关注。今年2月，宝钢集团工会下发《关于开展发现、培养、宣传最佳实践者活动的指导意见》，对活动提出了具体的工作要求。党政工团形成合力，工会具体组织和发动，着力在发现、培养、宣传方面显示“大学校”的威力。各基层单位纷纷制定开展最佳实践者活动的管理办法，为“最佳实践者”活动的全面推开奠定了制度基础。
　　2.用阵地和平台使“最佳实践者”活动更显活力。作为“最佳实践者”活动的最初创意者，宝钢工会不断改进优化相关工作制度和活动载体，采取有效措施，确保 “最佳实践者”活动开局良好、基础扎实、深入推进。一是实施《宝钢管理者问卷》调查，畅通公司管理层问政于民、问计于民、问需于民的信息渠道；二是建立健全沟通对话制度，增进管理者与职工的相互理解和共识，凝聚广大职工的智慧和力量；三是开展市场倒逼、对标找差活动，推进劳动竞赛深化发展；四是总结、推广“最佳实践者”的精神和方法，努力营造“比、学、赶、帮、超”， 人人争做“最佳实践者”的良好氛围。
　　3.用教育和感动让管理者成为“最佳实践者”活动的驱动者。用员工的最佳实践事迹教育管理者，用员工的最佳实践故事感动管理者。1月9日至6月30日，宝钢董事长、党委书记、总经理等公司领导分别召开了6次一线员工“最佳实践者”座谈会，邀请了65位最佳实践者代表与集团公司领导座谈交流。公司高层领导和各级管理者倾听来自一线的最佳实践者代表讲述他们千方百计与企业同舟共济的感人故事。在半年的时间里，公司最高层领导与来自最基层的一线职工频繁地面对面交流，这在宝钢历史上是没有的。管理者特别是集团公司领导的示范带头作用，直接驱动着“最佳实践者”活动的全面开展。从集团公司到各部室再到各基层单位，都积极探索多种形式的活动载体，逐步形成一套发现、培养和宣传“最佳实践者”的运行机制，从而使“最佳实践者”活动覆盖宝钢集团的每一个角落。