三、开展“最佳实践者”活动，积极发挥工会“大学校”的榜样引领和典型示范作用 

　　1.一大批投身降本增效的“最佳实践者”脱颖而出。宝钢总经理讲：“宝钢要应对挑战，最根本的力量来自于基层”，已成为宝钢经营管理、应对危机的基本理念。广大职工以“节约、节俭、节省”为己任。不锈钢事业部的卢焕朝同志说：“节约是我们每个工人的本分，降本增效不光是领导的事，也是我们岗位上工人自己的事”。任国友，一名普通的汽车驾驶员，为了节油，他天不亮就开车上路，他说这样可以避开高峰，可以少踩很多次刹车，少踩一次刹车就会省一点油。梅山公司给他命名了“任国友节油法”。这个节油法，不是用方法可以简单概括的，而是用一种高度的敬业精神写成的。
　　“最佳实践者”活动，营造了勤俭节约、精打细算的文化氛围，提升了抗危机的能力。今年上半年宝钢实现降本增效42.3亿元，完成全年目标的59.3％。销售收入863.7亿元，实现利润36.5亿元，在国内钢铁业收入和利润排名中位居第一。以不锈钢事业部为例，他们以“人人争当项目管理、降本增效最佳实践者”活动为载体，设立了近4000个自立项目。今年前5个月，就实现降本增效愈5亿元，提前完成全年降本增效目标，显示了依靠职工办企业的强大力量。
　　2.一大批创新创效的技能型员工应运而生。“最佳实践者”活动，聚焦职工的岗位实践，人人成为最佳实践的创造者。宝钢董事长讲：“要把创造员工最佳实践的环境和条件作为管理者重要职责”。在“最佳实践者”活动中，各级管理者重视和支持员工的创造活动，公司设立劳动竞赛一级项目102项，分厂车间级项目839项，班组级项目7351项，涉及职工岗位指标数万项。
　　今年以来，职工自主立题、自愿结盟成立职工经济技术创新课题5576个，6万多名职工自主参与活动。形成专利555项，技术秘密784项，先进操作法175项。危机以来，广大职工提出合理化建议161656条，采纳142380条，实现经济效益10.588亿元。目前，宝钢个人发明在30项以上的就有几十人，工人发明家不是一个两个，而是一群；业余钻研发明搞创新已不是个别现象，而是一种常态。
　　3.一大批优化管理环境的经营管理者不断涌现。管理的意义在于创造最佳实践；管理的有效性在于取得最佳实践；管理者的责任在于发现最佳实践、达到最佳实践。“最佳实践者”活动推动了管理、技术、运营改善部门，通过发现职工个人和团队的最佳实践，提炼、总结最佳实践成果和方法，目前已形成制度、标准或规范407项。
　　“最佳实践者”活动，使管理变得更生动、更人性、更有效。特钢事业部炼钢厂让作业长谈员工的闪光点，结果发现许多员工都有闪光点，员工身上有讲不完的闪光点。梅钢公司管理者深入班组，对“最佳实践者”事迹进行点评、进行表彰。员工们说，过去领导到现场首先找问题、批评人；现在是讲亮点、给掌声，满足了员工被管理者欣赏、认可的心理需求，极大地激发了工作热情。梅钢总经理说：“发现职工的优点比发现职工的缺点更重要”。
　　在宝钢许多单位，“最佳实践者”活动不仅使“管理短板”不断消除，管理思维、管理方法、管理作风发生深刻变化，而且干群关系更加和谐，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造更加深入人心。
　　“最佳实践者”活动由宝钢工会牵头组织实施，创造了一所跨越团队、部门、区域的没有围墙的“大学校”；创造了一所不受学历、资历、岗位限制的“大学校”；创造了一所真正倡导职工时时能学、处处可学、人人皆学的“大学校”。自去年8月开展“最佳实践者”活动以来，宝钢各级单位共发现各个层面的“最佳实践者”个人4260名，“最佳实践者”团队或组织250余个。人人话说“最佳实践”、人人争当“最佳实践者”，在宝钢蔚然成风。
    宝钢党委书记讲：“‘最佳实践者’活动面向全体员工，是形势任务教育、企业文化建设的有效载体”。开展 “最佳实践者”活动，使我们认识到，让每个职工都成为“最佳实践者”，既是企业管理的重要内容和目的，是企业各个治理机构、党组织、工会组织的共同责任，同时也是新形势下推动工会“大学校”建设，提高职工队伍素质的有效载体。我们将紧紧围绕企业的发展战略、企业生产经营的中心任务，不断地创新和深化，使“最佳实践者”活动取得更大成效。

（责任编辑  木易）