抓好生产技术竞赛必须做到“三到位”

■  费宝权

　推进职工素质建设工程，是企业工会的中心工作。生产技术运动会作为职工素质工程的载体，对职工素质建设工程至关重要。企业工会怎样有效组织技术竞赛，实现“以赛促学，以赛促训，以赛育人”的目的，充分发挥其职工素质提升的平台作用？结合企业开展生产技术运动会的实践，笔者有三点认识。

　　 一、认识要到位，抓住本质，明确责任和使命

　　“先知者先觉，先行者先达。”首先，办好生产技术运动会，促进各级各类人才成长，是企业生存之基，发展之本。古语说：“为政之道，要在得人”，“得人者强，失人者亡”。这些流传千古的格言、警句，说明一个道理，那就是一个企业、一个单位、一个部门、一个专业，能否不断培养人才，很大程度上决定着这个企业、这个单位、这个部门、这个专业的兴衰成败。科学发展观的基本内涵，也把以人为本作为核心内容，充分说明了人才培养的重要性和紧迫性。企业在推进发展战略进程中，必须重视队伍建设，必须坚持“人才强企”战略，必须重视人、培养人、发展人。
　　其次，办好生产技术运动会，提高职工技术素质，是企业抵御生产经营压力的重要举措，更是抵御金融危机影响的重要举措。
　　第三，办好生产技术运动会，搭建展示技术技能的舞台，是职工实现自身价值的需要。科学发展观强调以人为本，从国家的角度说，就是一切从人民群众的需要出发，促进人的全面发展，实现人民群众的根本利益。从企业的角度说，就是要给员工成长创造条件，提供崭露头角的机会，最终帮助员工实现价值。因此，在这个以全民学习、终身学习为特征的学习型社会环境中，企业工会组织要发挥好生产技术运动会培养人才、发现人才、激励人才的基本作用，通过以赛促学、以赛促训、以赛育人，有效推动一线员工综合素质和知识结构的提升，满足一线员工岗位操作、技能提高和知识更新的需要，实现企业和员工共同发展。

　　 二、管理要到位，抓住关键，突出四个重点

　　生产技术运动会，往往涉及企业的各个专业技术项目，组织过程中，会有赛区之分，专业之别。因此，理顺繁杂系统，摆正要素关系，保证竞赛效果的重要条件，是按照“分层次，抓重点，求质量，见成效”的总体要求，坚持与时俱进、科学统筹的工作方法，“有所为，有所不为”，抓住关键，突出重点。
　　一是要顺应企业客观形势的变化，突出实效性。起作用、见实效是竞赛组织工作的出发点和立足点。为此，必须分析形势，把握形势，做到合时而行，顺势而为。比如，要顺应管理体制的改变，创新出能够适应现行体制的高效运行机制，适应人员结构、生产结构、经营状况的改变。只有充分结合自身实际工作的特点、重点、难点和薄弱环节，积极开展符合自身实际的技术竞赛，才能确保竞赛活动更加贴近企业实际，增强工作的有效性。
　　二是要按照计划部署抓好实施，建立新机制。生产技术运动会的根本目的是全面提升员工整体素质，是企业人才培养全局性谋划的一个基点，是企业全方位推进实施人才战略的重要一环。因此，必须建立完善“党委领导，行政支持，工会组织，部门实施，全员参与”的工作领导体制和运行机制，用系统工程的方法设计和组织竞赛的开展。要围绕确定的工作计划体系，重点抓好管理职责落实、分工落实和竞赛涉及的设施、材料、工具、场地等，每个专业的竞赛方案、规则、理论考试命题范围和标准、试题结构、技能考试项目及评分标准、安全保证措施、竞赛宣传方案等，组织考试、阅卷，确定竞赛成绩和名次等细节落实。
　　三是要注重抓好管理要素落实，增强执行力。要抓住员工培训这一工作主线，以提高广大员工综合素质为着眼点，以骨干人才培养为落脚点，切实贯彻落实“人才强企”战略。只有围绕“两点一线”不偏离，才能实现组织严密，制度完善，程序规范，标准严格，运作科学，最终实现执行到位。要切实抓好竞赛的宣传动员、岗位培训、预赛、决赛和总结表彰等环节的各项工作。任何一环出现问题或者工作滞后，都会影响整体工作。同时要加强竞赛宣传工作，采取多种形式，运用各种载体，宣传推广各单位的好经验、好做法，让各单位相互交流情况，取长补短，互相促进，推动竞赛向纵深开展。
　　四是要以能力建设为核心开展培训，把握根本性。促进人才成长是生产技术运动会的根本和宗旨，必须按照企业人才培养的基本要求和技能培训的工作部署，以能力建设为核心，站在促进培训的角度抓竞赛。因此，工会组织要明确“人力资源是企业的第一资源，每一名员工都是企业宝贵的财富”的培训理念，对员工进行因材施教，识别各级各类员工的潜力特质，有针对性的进行培训，让所有的人都能优秀，让优秀的人更加优秀，把员工数量优势转化为人才质量优势。要树立“培训是机遇、是待遇、是福利、是激励”的理念，健全、完善管理制度，加强员工应知应会培训，确保操作人员达到100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握岗位应知应会操作知识和技能的“三个100％”要求，确保竞赛活动覆盖到每一名相关岗位的员工，让岗位员工都能得到培训机会，接受锻炼，不留死角，实现全员参与，为企业发展提供智力支持和人才保证。

　　三、方法要到位，抓住主线，处理好五个关系

    企业工会开展生产技术运动会，目的只有一个：提升员工综合素质，促进企业中心工作。这既是工会组织的工作目标，也是贯穿竞赛活动的主线。因此，必须围绕中心、服务大局，自觉将竞赛活动的出发点和落脚点放在企业改革、发展、稳定的大局中去谋划，通过有机的处理好五方面关系，实现“有利于推进企业发展战略、有利于促进企业改革、有利于调动员工积极性”三个宗旨。
　　一是要妥善处理竞赛活动和全局工作的关系。生产技术运动会是企业全局工作的一环，只有准确定位，摆正关系，才能与全局工作同频共振，互相促进。因此，各单位、各部门要紧紧围绕中心工作，精心统筹，切实安排，把生产技术运动会贯穿于企业生产经营工作的全过程。
　　二是要妥善处理竞赛选拔和长期培养的关系。生产技术运动会的作用和目的是培养人，而培养人是一项长期的系统工程，任重道远。因此，必须处理好竞赛选拔与长期培养的关系，较好的发挥竞赛活动的延续性。企业工会在组织过程中，要围绕中心工作，把竞赛活动与日常培训和技术比武结合起来，消除“速成”做法，建立长效机制，持续开展竞赛活动。
　　三是要妥善处理竞赛获奖和全员培养的关系。竞赛的目的是培养人才、选拔人才，但这种培养和选拔是全员性的，普及性的，不是针对少数员工的。因此，必须做到竞赛普及和选拔人才相结合，不搞集中封闭强化训练，杜绝将竞赛活动搞成选尖子，单纯追求“锦标”的倾向。竞赛组织部门要按规定认真组织好初赛、决赛，全员参与、层层选拔，既让人人都有机会参与，又为优秀人才脱颖而出创造公平竞争的环境。要让每一名员工都感到：无论工作在哪一个岗位，只要干一行爱一行，钻一行精一行，就能够行行出状元，就能够成为每个领域的专家，就能够实现自我价值，得到大家的尊重和企业的认可。
　　四是要妥善处理好个人素质能力和享受待遇的关系。开展生产技术运动会的目的是提升员工综合素质，促进企业健康发展。因此，工作的立足点要放在培养德才兼备职工上，要对职工做出符合企业价值观的综合评价。因此，必须充分认识和理解能力与待遇的关系，把参与竞赛的立足点放在能力提高上，不能单纯拿竞赛成绩论英雄，必须结合工作实践来考查参赛选手，从而促进员工综合素质的提高。
　　五是妥善处理技术运动会和学习型组织创建的关系。学习型组织的核心价值观是树人。技术运动会的宗旨是促进人才成长。因此，技术运动会和学习型组织创建两项活动在本质上是相同的。企业工会在竞赛活动中，要引入学习型组织理论，把生产技术运动会作为企业创建学习型企业的一项举措，努力营造“工作学习化、学习工作化”的良好氛围，促进学习型组织创建。