“首席技师工作室”近日在北京红星股份有限公司落成，这是为配酒工、北京一轻控股有限责任公司“首席技师”李东升建立的工作室。工作室里不仅有白酒调配设备，而且电脑、打印机、传真机等现代办公设备一应俱全。李东升说，工作室的建立，为他在解决生产技术难题及传技带徒等方面提供了便利。

　　近年，北京一轻将培养技能人才工作的重点由减员增效转向人力资源开发、提高职工队伍的整体素质。然而技工队伍的现状不容乐观，存在着结构不合理、绝对数量短缺、激励机制不健全、培养体制不顺、高技能人才使用及评价不到位等问题。作为三支人才队伍建设的重要组成部分，技能人才队伍成为影响企业竞争力的“瓶颈”，有些技术含量高的岗位甚至出现了技能人才断层现象。

　　为尽快提高职工队伍的技能水平和整体素质，一轻把打造高技能人才提升到战略层面，提出了要在“十一五”期间造就一支数量充足、技术精湛、作风过硬的高技能人才队伍的工作目标。其中高级技能人才在技术工人中的比例要达到30%以上，技师、高级技师占技术工人的比例要达到8%以上，形成技术工人队伍合理的梯次配备。

　　一轻从机制创新入手加强高技能人才建设，通过建立“首席技师”、“名师带徒”、“首席技师工作室”等高技能人才带头人制度，实施高端带动战略，充分发挥高技能人才在生产一线的突出作用，为企业持续健康发展提供技能人才保障；通过实施培训工程，一轻建立高技能人才培训制度，促进高技能人才培养体系建设；一轻还积极探索有效的高技能人才激励机制和评价体系，优化高技能人才成长环境，营造尊重高技能人才的良好氛围。

　　由于紧紧抓住技艺传承、技能培养、考核评价等关键环节进行创新，一轻高技能人才队伍建设取得了阶段性成果。技师及高级技师在技能人才队伍中所占比例由4％提高到6％，高出北京市“十一五”人才规划制定的5％的目标。在北京市首届有突出贡献的高技能人才表彰大会上，一轻首席技师、拥有五项国家技术专利的钢琴调律师王耀中被评为北京市有突出贡献的高技能人才。

（ＨＦ）