尚平安在市直机关学习型组织建设供电分公司  

 
　　12月7日，市委副书记尚平安在市直机关学习型组织建设供电分公司现场会上提出，要提高对建设学习型组织重要性、紧迫性的认识，通过领导带头、典型带动、完善制度，扎扎实实抓好建设学习型组织的工作。

　　近年来，运城供电分公司党委解放思想、更新观念，积极引入学习型组织管理理念，创造了“三级联创、四建并举”的经验，探索出树立理念、建立远景、构筑平台、完善机制、严格考评等一套好的做法，具体来说，就是“七个有”：有严密的学习网络，有完备的保障平台，有系统的制度保证，有独特的理念文化，有共同的远景目标，有丰富的活动载体，有严格的考评体系。会议要求，要以运城供电分公司为榜样，不断开创市直机关建设学习型组织的新局面。为此，要创新学习理念，把握好学习和工作、能力和学历、个人学与团队学三个关系，求真务实，努力抓好四个重点：把解放思想、转变观念贯穿创建学习型组织工作的全过程；把创建学习型组织同单位发展目标紧密结合起来；结合实际，不断创新学习形式；建立激励机制，激发干部群众自主学习的内在动力。尚平安指出，创建学习型组织工作是一项系统工程，要从三个方面狠下工夫：一要抓领导带头。领导干部既是创建学习型组织工作的指挥者、组织者，又要成为学习活动的先进者、带头者。各级领导干部要把学习作为一种觉悟、一种修养、一种境界和一种责任，深学政治理论，精学政治理论，精学本职业务，勤学修身知识，成为自觉学习的表率。二要抓典型带动。市直工委今后要定期召开学习例会，阶段性经验交流会，进一步发挥先进典型的示范引导作用，以点带面，促进整体水平的提高。三要抓制度保证。要制定具体的工作考核办法、考核内容和奖惩措施，建立健全长效机制，在实现学习型组织建设的科学化、制度化、规范化上下功夫。各机关都要坚持“党委统一领导、党政群团齐抓共管、有关部门各负其责、全员积极参与”的领导体制和工作机制，把实践中行之有效的经验转化为政策措施，经过一段时间的努力，在主要领域建立起比较科学完备的指标体系，使学习型组织建设工作有章可循、有据可依，更加科学规范。_sdl