午报讯 近日，京煤化工公司召开了职业生涯管理年会，会上表彰了2008年度职工职业生涯管理过程中的先进集体和个人。会上，最具亮点的就是该公司首批六名“首席员工”被聘任上岗。
    该公司于2002年正式引入学习型组织理论，开始了对学习型企业创建工程的不断探索和实践以来，在员工职业生涯管理、团队学习等方面都取得了显著成效，为企业做大做强奠定了坚实的基础。于2007年被北京市授予“五一劳动奖状”。特别是在指导员工制定职工职业生涯规划目标，帮助员工实现职业生涯规划目标的进程中，发挥了指路明灯的作用。
    此次首席员工的聘任，也正是职业生涯规划管理成果的突出体现。该公司为了进一步拓宽高技能人才发展空间，形成企业更为完善的人才激励机制，调动广大职工学习技术、钻研业务的积极性，建立一个科学、完善的高技能人才工作新机制。自2008年初开始着手推行“首席员工”评聘制度，意在把企业一线重点岗位中业务技能领先、岗位贡献突出或者带领开展技术攻关创新的员工聘为首席，作为员工中的“领军人物”，并给予荣誉和激励的制度。
    近日，在经过民主、竞争和决策三个程序，通过自荐（组织推荐）、资格审查、理论考试、实操考试、专业组评审、民主测评、公示七个阶段后，按照关键岗位设置一名首席员工要求和选拔程序，具有经验丰富、技术拔尖、创新意识强、能攻克难关、善于传帮带要求的六名员工，从董事长手中接过了聘书，成为该公司第一批“首席员工”。
    该公司所评聘的“首席员工”，实行动态管理和考核，不是终身制，聘任期为两年，合格者可续聘，不合格者不再聘用。在聘期内，每月享受1000元的“首席员工”津贴，由于不合格解聘后所享待遇也随之取消。 连续两次被聘任的“首席员工”不再参加第三次的评聘，只要符合条件即可继续享受“首席员工”待遇。
      相信，“首席员工”评聘制度一定会成为该公司职工进步的助推剂，一定会推进职工素质的快速提高。
 

（TL）