近日，重煤集团渝阳煤矿开展员工安全技能培训，当培训教师讲到一员工在井下睡觉睡丢2000元时，台下一片唏嘘声，纷纷议论着这一事件。那天早班，该矿一位副矿长带人到北区掘进工作现场进行安全质量标准化动态检查，当一行人走到距工作现场约400米远的位置时，发现负责该工作场所瓦斯检查的通风队瓦检员翁师傅，倒在绞车后面酣睡不醒，于是就让人上前喊醒他。翁师傅醒后一看矿领导站在面前，二话没说，提起瓦斯检查仪器就朝工作现场走。此时，工作现场正要放炮，已开始撤人。翁师傅往里走约100米左右，就被站岗放哨人员撤了出来。放炮后，随同该领导检查的安监员进入现场，发现现场控制牌板一片空白，原来翁师傅没到现场进行矿井瓦斯浓度检查，严重违背了煤矿安全规程和矿上的安全管理规定。于是，该矿在随后的追查责任时，做出取消翁师傅当季安全绩效工资、停工学习一个月的决定。人力资源部门给他算了一笔账，他那一觉的损失至少在2000元以上。参加培训的员工听到这里便开始议论，觉得矿上有些过火。可矿上认为这是严重违章、违纪行为，就该按规定处理。严管重罚是煤炭企业加强安全管理的手段之一。本该无可厚非，但动不动就对班组员工施以重罚，作为基层的一名思想政治工作者，不觉又是一种悲哀：难道对班组员工的管理除了重罚之外就没有别的办法了吗？难道班组职工“喜欢”重罚吗？“要说班组职工宁愿挨罚那是空话。因为我们班组职工的每一分钱都是汗水凝积而成，挣一分十分不容易。”渝阳煤矿采煤工王君的观点可谓一语中的。那么是管理者喜欢“重罚”吗？一位生产部门的负责人告诉笔者，作为管理人员并不是不知道职工挣钱辛苦，关键是有些职工不注重汲取教训，经常发生同类重复性的错误。“如果对这类人的处罚轻了，根本就触及不到其灵魂。”
    “重典”治“顽疾”。在许多管理者看来，似乎是一条非常有效的管理手段。但综观煤炭企业的管理，我们发现对事故责任者施以“重典”的例子不胜列举，但为什么事故仍然不断发生呢？走近基层、走进班组、走进职工。掘进班杨班长的话也许是答案所在：“光讲罚款不重视教育引导”，你叫职工们如何从中汲取教训？他说：“现在有些管理人员一查到职工违章，马上就条件反射式的想到罚款，至于职工为什么要违章、违章的后果会怎样、该汲取哪些教训等基本教育引导和基本技能培训都放弃了，使违章职工不知错在何处、该如何弥补，从而导致违章职工认识不到自己的错误，反而认为是管理者故意刁难。这种逆反心理的形成和产生，势必就会陷入你越罚我、就是越跟我过不去、我就越要乱干的恶性循环。”由此可见，煤矿安全生产要从根本上解决问题，不能仅靠“重罚”，还要重视员工的思想教育和技能培训，以从思想上帮助职工认识到错误、从行为上教会职工打牢“补丁”。亡羊补牢，打牢基础，才能建起安全生产高楼大厦。

（YX）