二、打造创新型团队。

　　学习型组织的核心理念就是创新，通过创建学习型班组，勇于创新的理念不断深入人心，逐步营造出“勤奋、严谨、敬业、奉献、负责、宽容、友爱、公正”的班组文化氛围，把“上善若水，厚德载物”的热力厂训，变为了班组成员的实际行动，以强烈的改革意识和对改革的深刻认同，努力探索班组优化、岗位成才的方式方法，推行负责任的自主管理模式，不断破解安全与生产，改革与发展中的各种难题。

　　建立完善了一系列安全生产管理制度。班组建立健全了安全生产五项制度、检修消防责任制、现场管理网络图、班组考核制度等十四项制度；在班组文化建设、建家方针等基础上制定了“六化（班组建设标准化、工作管理民主化、各项学习制度化、安全生产文明化、谈心家访经常化、建设小家和谐化）”的班组文化网络体系。制度的建立和完善使班组成员的日常行为更加规范化，而统一的规范使班组具有了鲜明的特点，班组成员有了强烈的归属感和荣誉感，班组凝聚力大大增强。

　　在管理上进行了大胆的探索与尝试。班组每日召开班前会，布置当天的生产任务，合理安排人员，还就前一天的工作进行总结，班组成员可以发表看法和建议，还重点进行设备检修前，对可能遇到的问题提出假设，让职工带着问题去思考，这样，对工作中个人遇到的问题，可以提醒别的同志注意，避免在工作中走弯路。此外，安全做到每日必提，做到“时时讲安全、事事会安全”。在“目标管理、量化考核、有效激励”的要求下，班组从安全、质量、成本创新出发，建立了量化考核办法，按照“合法合理，公开公正，承认差别，保障生活”的总要求，实行奖金按劳分配，按贡献奖励，坚持“严”字当头，公平、公开、公正，做到有奖有罚、赏罚分明，班组成员的积极性、主动性得到了充分的发挥，在班组形成了人人学技术，人人讲创造的良好氛围，“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针进一步深入人心。 

　　争做现代企业蓝领专家。通过学习型班组的创建活动和系统的知识理论学习，班组的发展跳出了小的自我，和企业、社会的发展逐步接轨。国家“十一五”规划的实施，天铁集团正处在实施二次创业跨越发展战略机遇期，热力厂的发展也逐步科学和规范化，作为现代企业的员工，他们认识到，随着企业技术进步的加快，设备的科技含量正在逐年增加，原有的检修和安装技术以及思维模式已经不能适应企业的发展，因此，班组提出了争做现代企业蓝领专家的目标。他们向当代产业工人的优秀代表许振超、孔祥瑞学习，学习他们坚持不懈、精益求精的学习精神；积极进取、自主创新的创造精神；勇攀高峰、争创一流的拼搏精神，把自己的岗位作为奉献社会、实现自身价值的舞台，爱岗敬业，岗位成才，为实现公司二次创业的宏伟目标，为开创热力厂发展的新局面做出应有的贡献。

　　三、在科技进步中进步，实现自我超越。

　　创新的思维模式和管理方式带来了创新的成果，不断的学习给钳工三班带来的不仅仅是管理的创新、思想文化和行为方式的变革，更重要的是知识的积累、能力的储备，几年来，班组发扬“顾全大局，勇挑重担，拼搏实干，无私奉献”的热力精神，积极参与热力厂的技术改造和技术攻关项目，成为推进热力厂技术装备升级的一个优秀团队。使他们在热力事业的大发展中奏响了一曲又一曲精美的乐章。

　　夯实班组安全基础工作。他们深知设备的长周期安全经济运行，会促进企业经济效益提高，同时设备的重复检修、跑冒滴漏和故障缺陷存在会带来很大浪费和损失。因此他们把“全面规范化生产维护”的理念，把“安全在于细节，成功源于细节”的理念贯彻始终。实践“精修细护，进取奉献，创一流业绩”钳三班组精神，努力做好所管辖设备的日常维护和检修，保持了设备的零故障、零缺陷、零泄漏；同时在设备检修中，他们精益求精严把质量关，保安全、保工期，避免了重复检修，圆满地完成了任务，为热力厂汽轮发电机组运行率保持同行业先进水平起到了不可或缺的作用。

　　倾心于科技进步，争当技改先锋。当今企业的发展与竞争，越来越多的表现在高新技术的应用和能源综合利用水平上。对于素有天铁集团“动力心脏”之称的 — 天铁集团热力厂来说，这些就显得更为重要了。因此天铁集团热力厂基于“高水平是财富、低水平是包袱”的发展理念，瞄准同行业先进水平，通过技术改造，加快高新技术的应用速度，提高能源的综合利用水平。面对形势和任务的要求，他们认为：一个重点工程是一个企业的形象标志，能够参与天铁这么多新项目的建设，班组成员感到由衷的骄傲和自豪。不过，这种感觉很快就被事业心和责任感所代替，班组成员认为，天铁的重点工程是天铁人赖以生存的希望所在，他们是在“干事业”，而不是在干事，承担的是“终身责任”，设备安装的任何一点误差，系统焊接中的任何一点疏漏，项目建设中的任何一丝侥幸心理都是不允许的，他们深知事故是不可逆的，因此，他们用脑来安装，用心来找平衡，每一个项目不是在进行一个个设备安装，而是在塑造一件件精品。因此他们不惧困难，发挥自身优势，进取拼搏，出色的完成了厂里交给的多项技术改造安装项目，经受住了实践对学习型班组的检验。

　　2003年班组参与了热力厂3#背压式汽轮发电机组的技术改造，此项技术改造，采用了独特的能源梯级利用理论和技术，以解决该机组因缺少热用户，废蒸汽无法排放的问题。面对鲜见少用的技术改造，班组努力钻研安装工艺，运用学习型组织理论和方法，制订改造安装计划，工艺标准，质量要求，攻克了许多技术难关，为改造工程的顺利投产和被天津市人民政府评为科学技术进步三等奖做出了贡献。

　　2005年班组参加了天铁集团首台也是天津市第一台TRT发电机组的兴建安装工作。该项目是一项技术一流的清洁、环保，体现循环经济的前沿技术应用。TRT是高炉煤气顶压能量回收透平发电装置（Blast—Furnace Top pressure Recovery Turbine Unit）的简称，该技术即净化煤气、降低噪音，又改善高炉生产条件，可实现无任何污染，无公害发电。是现代国际、国内钢铁企业公认的节能环保能源循环利用装置。面对天铁产品结构调整步伐的加快，生产工艺布局不断完善，新技术、新工艺不断应用，他们深感知识和技术的匮乏，为此，他们提早动手，通过网络和其他方式，搜集和学习相关技术，进行有效的知识和技术储备，安装中和厂家密切联系、沟通学习，高质量的完成了安装任务，用实际行动，实践了节能创效，发展循环经济的目标。