2005年10月至2006年4月该班组在不影响安全生产的前提下，采用拆一台旧机组，安装一台新机组的方法，对老空压站进行技术改造，首次独立完成了六台Atlas Copco空气压缩机的安装。此设备自动化程度高，安装运行后能实现免维护、无人值守，代表了国际先进的技术水平。面对全是外文的进口设备，如何改造安装？他们不等不靠，全体成员昼夜翻阅资料，核对图纸，在安装过程中，他们优化管理网络，采用倒排工期法，项目负责制等科学管理方法，安装投产一台机组后他们及时总结，分析情况，查找问题，对查出的问题，及时研究整改方案进行整改。如：新机组投产后由于冷却水水压、水温及水质等方面的原因，产生了问题，全班人员就一起分析，集思广益，提出了解决方案。自己设计法兰和堵板，进行方案实施，及时解决了问题。现在的空压系统安全、平稳、高效、经济运行，空压站面貌焕然一新。

　　2006年8月班组参加了5#全静叶可调电动鼓风机的改造安装，为了这台具有较高自动化水平，各项技术指标均达到国内一流水平的设备改造早日投产，他们发扬“不言苦，不言难、只言干”的精神，克服安装期间酷暑高温的困难，采用两班作业制，废寝忘食日夜鏖战；安装过程中，他们把课堂搬到工地，积极开展现场技术培训，边工作，边学习，较好地掌握了设备安装工艺，成功地完成了安装工作。正是在这种不断的学习，才使班组成员的业务水平得到了很大提高，不仅体现了自身的人生价值，也使班组的学习力得到了考验和提高。

　　广泛参与合建活动和技术攻关活动。班组结合生产工作实际，运用创造学原理，大力开展合理化建议和技术革新活动，取得了骄人的业绩。先后提出合理化建议４０多条。在技术革新方面，他们针对汽轮发电机循环水泵填料密封，存在的性能差，使用寿命短，运行中泄漏严重，影响冷凝器的冷却效果和发电量等一系列问题进行技术革新；经过采集信息和反复试验，解决了这一系列问题，取得了令人满意的效果。这一成果随后在我厂其他同类设备上迅速得到广泛推广和应用，并且为我厂每年带来的间接效益达120万元。再如：在发电机增设高压油泵的小革新中，将原来的用气泵开停机改为用高压油泵开停机，不仅缩短了开停机时间，节约了蒸汽，而且降低了噪音，实现了环保。

　　随着公司生产能力的不断扩大，用电量日益增加，供需矛盾越发紧张，自发电量成为制约公司生产和经济效益的重要环节。据此，天铁集团热力厂提出了对原有的两台12MW汽轮发电机组进行扩容改造的设想，组织力量对此项目进行重点攻关。钳工三班以严谨的工作作风，科学的态度，细致的工作，良好的精神状态，承担起该项技术攻关的实施工作，经过全班人员的共同努力，他们比计划提前三天完成了攻关任务，扩容改造技术攻关完成后，发电量每小时可多发电1.5MW，每年可为企业多创效益160万元。

　　这是一个人才辈出的班组，这是一个成果倍出的班组，这是一个勇于创新的班组，这是一个勇于负责任的班组。创建学习型班组活动使钳工三班学习力不断提升，综合素质全面提高，也使他们在企业改革发展的进程中，依靠自身的实践，逐步成长为一支优秀的团队，今后他们将继续努力，不断学习探索实践，进一步创争学习型组织，创造班组更加美好的未来。(ebs)