8月底，来自宿迁供电系统主业、多经会计及三产总经理80余人走进了宿迁苏源电力培训中心，参加财务专业知识培训，接受关于《企业会计制度》和相关会计准则疑难问题讲解、电力企业所得税管理实务操作中应当注意的问题等专题授课。

经过9年的艰苦创业，宿迁供电公司已快速成长为国网一流供电企业。但由于成立较晚，起步迟，各项经济基础管理水平在省内同行中还相对落后，存在许多薄弱环节，尤其在人才队伍的数量、结构、质量方面还有较大差距。为此，近年来，该公司全面实施“人才强企”战略，在引进大学生的同时，加大员工培训力度，增强自身“造血”功能，培养人才、发现人才、用好人才，广泛开展岗位技能练兵活动，着力造就与一流电力公司相适应的结构合理、素质优良的职业化经营管理人才、高素质专业技术人才、高水平生产技能人才“三支队伍”，有力地推动了企业健康快速稳定发展。该公司先后荣获全省首批“学习型组织示范点”、“全国模范职工之家”、“宿迁十强基层党建示范点”、“全国安康杯优胜企业”、“全国巾帼示范岗”、“全国青年文明号”等光荣称号。

针对青年员工多、思想活跃的实际情况，为进一步调动青年员工工作积极性、主动性和创造性，发现和培养一批青年人才，选拔一批科技带头人，今年4月，该公司科技环保部和团委联合组织成立青年科技创新小组，以科技论坛活动为载体，定期开展技术交流、有关科技管理办法宣传及专利知识专题讲座等活动。活动实行开放式管理，随时可根据需要新增活动小组。活动小组成员共同探讨专业范围内的最新技术动态，进行技术攻关，并将成果通过论坛的形式对外发布。7月23日，来自该公司调度、信息、生运等部门的青年员工参加了首次青年科技论坛成果发布会，他们采用PPT形式，先后发布了“目标管理软件开发”、“桌面视频会议系统应用研究”等7个科技成果，整个发布会生动活泼，效果良好，受到领导及员工的广泛好评。

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组管理水平的高低直接体现了一个企业管理的水平。为进一步提升班组的整体管理水平，创建学习型班组，提高班组成员的能力、素质、技能水平，培训“双师型”人才，8月份该公司举办了2005年第一期班组长培训班，专门邀请了省公司生产技能培训中心具有班组长培训丰富经验的专家来宿迁，为该公司第一批46名班组长进行心理学在班组管理中的应用、现代管理技术、班组激励艺术、学习型班组建设、班组基础管理实务和班组竞争与合作六门课程的培训。所有参加培训的学员都非常珍惜学习机会，克服工学矛盾，定下心来，全身心投入到培训中。学员徐冉说，虽然时间短，但我们学到了许多以前不知道或认识模糊的问题，我们将把学到的班组管理知识应用到班组管理中，在实践中不断创新。

开展群众性技术练兵活动，是提高广大职工职业技能的一个重要途径。今年，宿迁市将举办全市职工职业技能十大工种竞赛。宿迁电网调度自动化厂站端调试检修员、油务员、抄表收费核算员三项专业技能竞赛被列入这十大工种竞赛之列。宿迁供电公司紧紧抓住这一契机，拉开了“三项专业”技能竞赛的序幕。8月20日，全市电力行业的11名在岗油务员参加了油务员职业技能竞赛。理论笔试后，参赛选手又在江苏精科互感器有限公司先后进行了互感器油样采取、油中溶解气体色谱分析、变压器油介质损测量、色谱分析仪器的调试等项目实际演练。8月21日，该公司20名抄核收专业技能竞赛选手，又参加了抄核收理论考试，电费开票、计算、复核技能现场操作两大类5个项目的比赛。

宿迁供电的许多员工都说，在创建一流供电企业的道路上，如果不抓紧学习，不断充实自己的知识，就不能适应新形势新任务的要求，就很有可能被淘汰。人才因企业而成长，企业因人才而发展，只有不断学习才能成材，才能更好的促进企业发展。——sdl